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        王玉寶調研契約化管理:煤氣化要再下功夫 金信公司須有“鐵軍”精神

        作者:趙俊亮 2017-07-13 來源:煤礦安全網

        王玉寶調研契約化管理:煤氣化要再下功夫 金信公司須有“鐵軍”精神(山西焦煤西山煤電集團公司 趙俊亮)

        6月22日,西山煤電集團董事長、黨委書記王玉寶率辦公室、組織人事處、企管處負責人先后到煤氣化公司、金信公司調研契約化管理推進情況。

        在煤氣化公司座談會上,該公司匯報了實行契約化管理以來在機構改革、工資分配、勞動組織等方面的措施和上半年工作情況,并匯報下一步工作安排以及需要協調、解決的問題。

        王玉寶認為煤氣化公司風氣正、士氣高、措施實、效果好,今年實行契約化管理以來亮點突出,在減人、減機構方面采取的措施和做法值得推廣借鑒,特別是該公司“一人一崗”激活力、“一件一項”擰著干、“一人一事”做工作的經驗值得學習、推廣和宣傳。

        王玉寶要求該公司制定有效措施,努力完成年初確定的目標,實現不虧損。要再加一把勁,再發一次力,再下一次功夫,發揮黨組織作用,齊心協力做好工作;要實行整體契約化管理,把此項工作引深引細;要與同行業對比,從質量、技術、工藝等方面找差距,補齊短板;要加強經營管控,合理配置生產用煤,降本提效;要加大創收,想辦法找出路,加強煤氣綜合利用,通過各種渠道完成利潤指標。王玉寶還要求該公司做好干部職工培訓工作,領導干部要帶好頭,高標準,嚴要求,團結干部職工,為集團公司交一份滿意答卷。

        在金信公司座談會上, 該公司匯報了實行契約化管理以來存在的問題、采取的措施和取得的成效。

        王玉寶指出,契約化不是下個指標、簽個合同那么簡單,要明確責任對象,認真核定指標,嚴格契約兌現,尤其要對工作中的重點、難點和薄弱點采取有效措施,領導干部要認清責任,堅定信心,團結起來,協調各方關系,共同破解難題。

        王玉寶對該公司提出,要進一步加強基礎工作,完善基本管理制度,加強基層隊伍建設,把“鐵軍”精神發揚光大;充分發揮黨員先鋒作用,強化黨支部建設,營造公平、公正環境,充分調動職工積極性;加大職工培訓力度,培養后備力量,培養多面手;從長遠考慮,從大局出發,把“如何發展好金信公司”作為奮斗目標,領導班子要從作風做起,公平公正,凝聚人心,率先垂范,齊心協力,扭轉不良局面;在用工模式方面,要考慮正式工和臨時工如何搭配,工程多時可形成臨時工市場,形成有效工作機制;在裝備利用方面,集中統一調配,要考慮如何創造規模效益;在利潤分配方面,工資發放要以金信公司制定的分配辦法為準,集團公司工資指標作為參考;深入思考,認真研究,促進契約管理化健康發展,使契約化管理真正起到作用。

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