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    蒲白建莊礦業:如何提升中層干部執行力的思考(三)

    作者:魯波 2020-07-21 來源:煤礦安全網

    蒲白建莊礦業:如何提升中層干部執行力的思考

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    執行力就是戰斗力,提高執行力,說了就要算,定了就要干。在企業內部中層管理是決策執行的主體,他們既是執行者,又是領導者,是執行企業決策的核心力量。他們對于工作目標的把握,對于工作過程的監督,對于工作效果的評價,對于工作結果的考核,決定了整個部門甚至是企業的工作效率和質量。

    完善執行“機制”

    完善執行力評價機制。中層管理者對目標任務執行的評估,是測試和驗證一項決策執行效果的有效手段,同時也是在實施中對計劃目標進行調整、改進的機會,有利于更好的執行。在評估中,每個人都應圍繞實際問題進行思考和討論,要充分展開開放性對話,關注事實真相,以實事求是的態度對任務的執行做出正確的評估。中層管理者還要利用評估的機會,對下屬進行再次的培養和指導,并通過評估更多地了解工作中的實際問題和內外部因素的變化,及時為高效執行創造必備的環境和條件。

    完善執行力考核機制。中層管理者在執行過程中如何體現工作的嚴肅性,如何有效激勵本部門員工,根據評價結果建立嚴格的考核機制是唯一管用的方法。要落實與監督同行,考核與問責并舉。要提高執行力,落實與監督、考核與問責,一個都不能省。要對員工的工作給予正確評價,正確貫徹獎懲規定,要精神與物質并舉,獎到“心動”,罰到“心痛”,才是有效的激勵。

    完善溝通與反饋機制。工作越復雜,越需要有效的溝通。溝通首要的是聆聽,是管理者的虛心求教,不要怕下屬的反對意見。其次是討論,是管理者與下屬的平等對話,有時候,基層的許多建設性意見因種種原因被層層扼殺,嚴重影響到了目標的調整和措施的優化。最后是改變,扭轉錯誤認識,剔除異類雜音,通過溝通把大家的思想和行動統一起來,向著唯一的目標去努力。

    蒲白建莊礦業:魯波


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