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    陜北礦業涌鑫公司: 一點一滴深挖掘 一分一厘巧增效

    作者:王宇 2020-08-17 來源:煤礦安全網

    增效是發展之道,降本是生存之本。陜北礦業涌鑫公司安山煤礦通維隊秉持“降本就是增收、節支就是創效”的工作思路,堅持精控成本,深挖內潛,不斷強化經營管理,把降本增效落實到具體工作中。

    轉變觀念 一切成本皆可控

    控制成本,關鍵在于全員思想觀念的轉變。該隊充分利用班前會、周二五學習等時間,認真開展“降本節支從我做起”宣講活動,引導員工轉變以往行為觀念,全面強化“豎到底,橫到邊”的管控理念,讓控制成本理念深入人心。

    同時,引導職工從細節入手,開展“四個一”(節約一度電、一滴水、一升油、一張紙)評比活動,號召廣大職工立足本崗位,從節約一個塑料袋、節約一個螺栓等小事做起,培養職工節支降耗的“小”習慣。此外,每月在各班組推選出“節約之星”并進行獎勵,進一步激發了廣大職工厲行勤儉節約,人人爭當“節約之星”的熱情,促進全隊節儉節約新風尚的形成。

    規范管理 擴大降本增效點

    為了減少材料浪費現象發生,該隊制定了《材料消耗考核管理辦法》,對井下材料實行分類化管理,從地面裝料到井下卸料,層層壓實各環節工作責任,真正實現材料去向“零盲點”。

    全面推行精細化管理措施,聚焦生產材料的監管,建立物資保管臺賬,精細劃分物資擺放區域,懸掛對應料卡,按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物資檔案。強化計劃申報、審批管理,嚴格按照“審批、交接、領料”流程進行,有效降低庫存積壓,減少資金占用。

    此外,給各班組下達了修舊利廢指標。生產班所使用的磚卡、灰板等工具必須進行回收,硬化班使用的掛鉤、抹子必須反復檢修維護,杜絕工具一次性使用等鋪張浪費行為。把生產材料消耗、修舊利廢、回收利用等納入班組月度考核范圍,讓每名員工心中都打起“小算盤”,在全隊營造出“降本節約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。

    創新驅動 開源節流增效益

    該隊為充分挖掘一線職工的創造潛力,完善創新激勵制度,鼓勵全員創客,人人創新。

    堅持生產實際相結合的原則,將創新項目與績效工資掛鉤,積極開展職工“五小”創新活動,建立了“五小”創新征集臺賬,對創新成果每季度一匯總、一評審、一表彰,激發了職工創新創效的積極性。

    同時,為了實現創新的有序化發展,該隊成立創客分站,為研究交流、成果轉化提供支持。通過開展創新展覽、創新組討論等活動,加強創客之間相互交流、共同進步,不斷完善機制壯大隊伍、從個人創新推廣到人人有創新成果?!伴]墻新型堵漏材料羅克休”“振平尺改造”等多項全員創新成果,在安全生產中被充分運用,解決生產技術難題,降低職工勞動強度,節支降耗工作效果顯著。

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