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        工作面變化管理制度(2022)

        作者:煤礦安全網 2022-02-25 來源:煤礦安全網 工作面 制度

          (一)為掌握采煤工作面現場變化情況,實現超前預測、超前分析、超前決策,科學有效地控制系統、環境和工藝變化情況,實現變化條件下的安全生產,根據《煤礦安全生產標準管理體系基本要求及評分方法(試行)》采煤專業“管理制度”對采煤管理制度建設的要求,制定本制度。

          (二)采煤工作面生產工藝發生變化時,由總工程師牽頭,組織安全、技術、通風、機電、地測等部門的相關人員現場分析研究,制定相應的安全技術措施,組織現場作業人員進行學習,嚴格按照制定的措施組織施工。

          (三)采煤工作面生產工藝變化期間,各職能部門要派專人到現場按照安全技術措施進行指導,直至現場作業人員完全熟練掌握操作程序。

          (四)當采煤工作面工序發生變化時,區隊領導要親自安排,做好工序調整工作;跟班區隊長、當班班長要重點監護、協調變化的工序,及時指導,保證變化工序的合理銜接。

          (五)采煤工作面地質條件發生變化時,地質部門要提前做好地質預報工作;技術部門要預先編制相應的安全技術措施;各帶班領導必須在現場指揮,在揭露地質構造時要立即匯報調度室,按制定的措施組織施工;安全管理部門要加強現場監督管理。

          (六)采煤工作面發生冒頂時,必須制定專項安全技術措施,嚴格按規定進行頂板維護,嚴禁空頂作業。

          (七)采煤工作面出現異常(微風、停風、有害氣體及涌水增大等)時,現場作業人員應立即停止作業,現場安全員、跟班區隊長應及時撤出人員,并向調度室匯報,查明原因后,采取措施處理。

          (八)采煤工作面因故停產前,必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規定時,要支設貼幫柱,停產期間安排專人巡回檢查,發現頂板隱患及時處理。

          (九)各職能部門要相互配合、相互協調,經常召開專題會議,進行預測分析,判斷變化的趨勢,掌握工作面變化的規律,采取切實有效的措施,確保工作面變化期間安全生產。

          (十)各班組要隨時掌握工作面變化情況,做到全過程、全時段、全方位掌握控制。及時向調度匯報情況,嚴格執行安全技術措施。

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