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      王坪煤業公司把好“四關”提效增效

      作者:趙乃山 2022-05-13 來源:煤礦安全網 王坪 煤業公司

        今年以來,晉能控股集團朔州朔煤王坪煤業公司對標挖潛、苦練內功,以高效低耗為關鍵點和突破口,全面梳理管理模式和流程環節,嚴把工作績效關、材料使用關、修舊利廢關、資源效益關,推動礦井全方位高質量發展。

        把好工作績效關。該公司堅持“走出去”學習,積極與集團公司先進標桿單位進行對標,從生產條件、經營狀況、技術水平等開展全方位、立體式調研,借鑒先進的管理經驗,在人員合理組織上精準發力,堅決打好主動仗,實現工作績效大提升。調度指揮中心把生產任務指標細化、量化、標準化和考核精細化,每班通報任務量、工程質量、班組和個人考核得分情況,做到獎罰分明、能者多得、多勞多得。同時,狠抓隊組出勤率,對出勤率低的隊組,根據員工整體情況和差異情況,針對性地對員工進行思想幫教和開展個性化培訓,并通過建立“家屬溝通聯系微信群”,隊組與家屬聯動,充分調動員工工作積極性。

        把好材料使用關。該公司嚴把生產材料入庫、領用、發放、使用、回收、復用等各個環節管理,重點管控月度生產材料計劃制定審批,根據月度生產作業計劃及日常消耗情況,核定材料使用數量,對照安全生產任務情況,嚴格定額審批,避免井下材料積壓造成浪費。成立監督小組,對照作業現場和隊組“生產材料使用跟蹤卡”實施不定時間、不定地點、不定人員“三不定”監督檢查,嚴把現場材料使用管理,依托“三圖一表”統計分析生產材料成本結構,實行“班班算、日日算”,嚴格管控各項材料消耗,以機制倒逼提升隊組管控能力,實現材料領用使用環節的全過程監管,進一步堵塞管理漏洞, 打通成本管控“最后一公里”。

        把好修舊利廢關。在加強生產材料管控的同時,該公司緊盯回收復用、修舊利廢不放松,全力提升提高材料復用率。在修復巷道過程中,擴幫拆除舊金屬網時,從金屬網與金屬網搭接處拆除,保證舊網、舊托梁及巷幫錨索完好進行二次復用。強化圖牌板回收復用,將H架、風筒及隔爆水袋等編號牌改為刷漆標識管理,開關移變等牌板優化為“四合一”圖牌板管理,大大減少牌板制作費用。在廢舊錨桿再復用方面,將回收廢舊錨桿通過整形,代替螺紋鋼,復用到打設密閉硬化工程;切割焊接成短錨桿用于吊掛風水管,有效降低了生產成本。

        把好資源效益關。該公司樹牢“一盤棋”的思想,超前謀劃、通力合作,通過優化源頭設計,優化生產布局,優化技術工藝,精采細采、合理配采,放大現采區有限的優質煤炭資源優勢,特別是對“小煤柱”進行技術開采,實現集約高效,推動礦井高質量發展。

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